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【创业】创造意义的三种方式

2020-05-22  浏览量:249

《创业的艺术》一书的作者盖伊.川崎认为:追求获利并不是创业的理由,单纯追求获利无法创造意义,甚至反而间接导致无法获利。

前阵子和朋友闲聊,有人问到,绿藤创业时参考了哪些书籍或资料,是否有特别推荐的选择?创业近十年,《创业的艺术》(The Art of the Start)仍是我的答案。

书的作者盖伊.川崎(Guy Kawasaki)是硅谷着名的传奇人物,曾三次进入苹果电脑工作,并担任首席宣传长(Chief Evangelist) 这一重要职位,作为贾伯斯的好友,作者从创业的原因、定位的简化、如何发展差异化概念,都有深入浅出、与众不同的观点。

当时,我们跟随这本书重新认识了创业的可能性,随着书的架构设计了一整份投影片,与共同创办人们一页页细细讨论,这份档案指引我们早期的方向,部分内容仍然历久弥新。

其中影响我最深的一个概念是——一家公司存在的理由该是创造意义,而要创造意义有三种方式:

第一,改善人的生活(Increase the quality of life),让世界成为更好的地方,作者以自身早期在苹果工作的经验为例,身旁的人并非为了获利而努力,而是深深被组织的使命所激励,希望透过麦金塔电脑让更多创意与生产力改变这个世界,这样的信仰陪伴他们度过了许多艰难的时刻。

第二,改正错误(Right a wrong),面对现况,改正一个不该存在的错误,无论是气候变迁、汙染、不效率,想成为解答,而不是问题的一部分。

第三,防止美好事物的消逝(Prevent the end of something good),许多我们热爱的事物正在逐渐消失,「延续」是个绝对美好的创业理由。

作者认为追求获利并不是创业的理由,单纯追求获利无法创造意义,甚至反而间接导致无法获利。回头来看,这是充满智慧的观点。

创业获利意义创造作者理由


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